Was macht Führung von Führungskräften aus?
Bei allem gilt der Leitsatz:
Alle Ressourcen und Systeme der Welt sind nutzlos, wenn Unternehmen nicht über Personal mit dem entsprechenden Know-how verfügen, um sie optimal auszunutzen. Wer sich nicht ernst genommen oder gering geschätzt fühlt, leistet nicht mehr.

Führungskräfte wünschen eine gewisse Form von Freiheit, um Dinge ausprobieren und auch scheitern zu können.
Führungskräfte erwarten von der Unternehmensspitze Unterstützung und dass ihnen der notwendigen Spielraum gelassen wird, d.h. auch bei gescheiterten Projekten sollte ihnen zu neuen besseren Aufgaben verholfen werden.

Für überdurchschnittlich begabte Mitarbeiter muss ein Umfeld geschaffen werden, das sie inspiriert und motiviert. Nur so kann ihr Potential optimal ausgeschöpft werden.

Es ist ein Irrglaube, dass eine Unternehmensleitung kluge Köpfe mit wichtigen Titeln oder neuen Verantwortungsbereichen ködern könnte. Diese Mitarbeiter wollen in der Regel den Kontakt zur „wirklichen Arbeit“ nicht verlieren, was sich manchmal auf das Verhältnis zu den ihren Führungskräften auswirkt, die diese Mitarbeiter führen sollen. D.h. nicht, dass der Status egal ist, er ist nur immer im „richtigen“ Kontext zu sehen.

Weiterhin erwarten Führungskräfte:

Respekt vor den intellektuellen Fähigkeiten.

Respektieren von Ideen, egal woher sie kommen, denn die besten Ideen kommen nicht unbedingt aus unternehmensinternen Projekten, daher gute Leute auch ermuntern private Vorhaben zu verfolgen.

Autorität durch Glaubwürdigkeit.